党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略,把科技创新摆在国家发展全局的核心位置,这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂!实施创新驱动发展战略,根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革,在这个转变的过程中,“中国企业除了研发别无选择”(迈克尔·波特语)。中国企业在新产品/新服务的研发面临着如下一些长期困惑的问题:
1. 如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;
2. 如何建立一个良好的决策评审体系来保证新产品“优生优育”;
3. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;
4. 如何建立一套能够满足公司长远发展的研发人力资源管理体系,明确公司价值导向;
5. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;
6. 如何在产品开发的过程中积累技术和管理的经验,从制度上保证公司的成功;
7. 研发资源管理中的“会哭的孩子有奶吃”、一个人做多个项目资源冲突、公司优先级高的项目在每个部门却无法保证资源优先、开始了很多项目却总是不能上市、立项评审会上为何总是问题不断;