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问老师
讲师介绍
21年华为工作经验,资深战略、营销及管理体系变革专家。经历了华为从国内向全球扩张、从管理不规范到世界级管理、从市场跟随到逐步领先的各个发展阶段。 ? 战略规划课程内容包括: ? 客户选择,产品方向规划,市场定位,价值主张,战略控制点,财经及人力资源规划、匹配战略的组织变革等方面。 ? 战略解码到战略目标及关键任务,落地到组织绩效/个人PBC,年度计划及全预算(BP),战略执行落地管理,高管战略目标及PBC,战略执行闭环管理、如何使一线有活力、对准战略的激励方案等。 ? 战略规划队伍、流程及战略管理体系建设。 ? 高管战略思维及战略管理能力提升赋能及教练。 ? 其他战略课程包括: ? 企业经营哲学与理念 ? 战略解码与执行 ? 企业流程架构与组织设计 ? 支持战略的企业变革管理 ? 企业卓越运营管理 ? 营销体系变革能力包括: ? 客户关系建立与管理 ? 市场管理与市场营销 ? 行业解决方案规划设计与管理 ? 解决方案销售 为宁德时代新能源、九阳股份、九牧厨卫、朝晖过滤、河南牧原、青岛鼎信、中国远洋、深圳德仓、广联达等企业提供过战略及营销变革咨询及培训服务。
资质和荣誉
? 曾担任区域市场与战略规划总裁、公司总部业务线战略规划总裁,在海外市场工作近6年,负责区域市场的战略规划及市场营销,使华为在本区域年销售额从3亿美元增加到40亿美元。 ? 曾负责公司营销体系变革。包括开发世界级营销组织、流程、IT及能力体系方案,并在全球各区域及总部推行。支撑了华为的增长及成为行业领导者。
专业特长
在战略规划、市场营销、变革管理和高管领导力发展等方面有自己的独特专长。

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